今年是个多灾年，一场疫情让巴菲特老人见证了四次熔断。为什么在这样的大环境影响下，同程集团却决定企业品牌升级？

先简单说下同程旅行的前身，2017年同程集团合并了同程网络与艺龙旅行网后，整合双方交通，酒店等优势资源，意在打造全球领先旅游服务平台。2018年，毫无疑问的在港交所挂牌上市，开启了“割韭菜”模式。

再看下2020年同程旅行的战略布局，CMO王强称“未来同程艺龙将更加聚焦年轻、时尚、个性的消费群体，提供便捷、聪明、安全的出行服务，这与同程艺龙品牌年轻化趋势和深耕低线城市战略不谋而合。”也就是说同程旅行将消费群体定位在：低线城市的小镇青年们。

再反过来看下，同程艺龙的LOGO做出了什么样的改变



同程旅行的这只紫色“造梦大鱼”，使用了“飞艇”这一人类特别的发明，寓意可以装下所有的旅行梦想。“飞鸟”+“鱼”+“飞艇”的全新符号打破了固有的“生物体系”，形成了同程旅行独有的视觉印象。广告语也改为“再出发，就同程”。

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从这次，同程集团对品牌的重新定位，我们可以将目光放的跟远一点。疫情前后，人们的旅游心理，行为和消费等各方面变化。在局势的影响下，欲借助此次时机翻盘。



每个业界大佬在重新做品牌时，相应的战略布局也必做出调整，LOGO是价值观的表现形式。中国是制造大国，以生产出名，有品牌意识的商人也开始试图打造属于自己的品牌，想去做又不知道该从何下手时该怎么办呢？可以去看下公众号前几篇着重讲解企业品牌升级和品牌塑造的文章。

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